Koordynacja finansów i budżetów wielu inwestycji realizowanych w strukturze spółek celowych (SPV) oraz ich konsolidacja na poziomie holdingu.
Firma realizująca równolegle wiele inwestycji budowlanych w różnych lokalizacjach operowała w środowisku rozproszonych systemów – obejmujących księgowość, sprzedaż, budowę oraz obsługę finansowania projektów. Dane były przetwarzane w różnych narzędziach, co prowadziło do powstawania silosów informacyjnych oraz konieczności ręcznego łączenia danych w arkuszach i raportach.
Brak jednego źródła prawdy utrudniał bieżącą ocenę sytuacji finansowej – zarówno na poziomie pojedynczych inwestycji, jak i spółek celowych oraz całej grupy. Szczególnie problematyczna była analiza cash flow oraz marży projektów w czasie rzeczywistym, a także śledzenie przepływów finansowych w strukturze SPV.
Dodatkowym wyzwaniem była złożoność struktury inwestycyjnej – obejmującej wiele spółek celowych oraz projektów – co utrudniało zarządowi i inwestorom ocenę ryzyka, zadłużenia oraz rentowności prowadzonych inwestycji.
